Sanidad crea una lista de espera alternativa que camufla la demora...

Submitted by admin on Sun, 2006-04-09 08:00.

El conseller de Sanidad, Vicente Rambla, anunciaba el pasado lunes por todo lo alto que su departamento ha conseguido reducir las listas de espera hasta el punto de que la demora media para ser operado ha pasado durante esta legislatura de 109 a 49 días. Lo que no explicó el conseller es que esta reducción se ha conseguido gracias a la división de las listas de espera en dos, la que se dio conocer -u oficial- y otra alternativa con los pacientes que han rechazado ser intervenidos en las clínicas privadas incluidas en el plan de choque de la Generalitat Valenciana.

Fuentes sanitarias han explicado a este diario que este doble listado funciona en la actualidad en centros como el Hospital General de Alicante -donde la espera media es de 101 días-, el de Elche o La Fe de Valencia. La lista oficial, que denominan «estructural», incluye a los pacientes que se encuentran en situación de ser intervenidos quirúrgicamente y cuya espera es atribuible a la organización y a los recursos disponibles.

La segunda lista, «no estructural», engloba a los usuarios que, haciendo ejercicio de su libertad de elección, han rechazado la propuesta de intervención en un centro alternativo y siguen esperando a que les llamen para operarlos.

Además de camuflar la situación real de la demora sanitaria, el problema de esta lista «no estructural» es que funciona a distinta velocidad de la «estructural» y es el doble o triple de lenta, indican las citadas fuentes.

Como ejemplo de este nuevo sistema de contabilizar pacientes podemos decir que el pasado mes de febrero la lista de espera «estructural» en el Hospital General de Alicante era de 69 días, 20 más que la media anunciada por el conseller, pero mucho menor que la «no estructural», de 218 días. A esta demora habría que sumar los 90 días que transcurren desde que se prescribe la intervención hasta que se ofrece al paciente participar en el plan de choque. No obstante, cabe recordar que el conseller aseguró hace unos días que actualmente se ha pasado a derivar pacientes al cabo de sólo 60 días.

El pasado enero, la espera de operaciones con anestesia general de más de 90 días era de 790 en la lista «estructural» del Hospital General frente a 879 en la «no estructural». En febrero la diferencia se agravó, pues la lista oficial se reducía a 581 pacientes, mientras que la relación de personas que, habiendo renunciado a una intervención en un centro concertado aún tenían su problema de salud sin resolver, pasaba a 1.020.

Los datos relativos a intervenciones quirúrgicas en en el Hospital General Universitario de Alicante durante los meses de enero y febrero revelan que en total se realizaron 4.403 operaciones, de las cuales 2.977 se habrían efectuado con anestesia general y 1.426 con local. En conjunto, se realizaron 540 operaciones más que en el mismo periodo del año 2005, cuando se ejecutaron un total de 3.863 actos quirúrgicos.

Sin embargo, los números revelan que, mientras se recurre a conciertos con clínicas privadas, los quirófanos permanecen infrautilizados por las tardes en comparación con el uso que se les da por las mañanas. No hay más que ver que en el mes de enero se practicaron 1.079 operaciones con anestesia general en el horario matinal, mientras que en el vespertino la cifra fue de tan sólo 196. En este sentido, las fuentes hospitalarias apuntan que «hay problemas estructurales que impiden rentabilizar los quirófanos y por eso la rentabilidad de los quirófanos por las tardes es mucho más baja en relación con las mañanas. Si, en vez de desviar el dinero fuera, se fomentara el trabajo en horario vespertino, las listas de espera se reducirían muchísimo».

Otro dato importante de las intervenciones realizadas en el Hospital General es el relativo al programa de autoconcierto, a través del cual la Generalitat paga al personal sanitario para que opere fuera de su horario habitual. En su día los sindicatos lo rechazaron porque la oferta salarial de la Conselleria no resultaba atractiva desde el punto económico para los profesionales.

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